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行业动态

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2012-09
中国施工企业管理协会召开宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会
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中国建筑业企业管理协会文件 中石企业协会[2012]第32号 关于举办“宏观经济形势和建筑企业” 关于高级别研讨会转型升级的通知 所有相关单位: 自今年年初以来,中国的经济运行总体稳定。然而,由于国内外各种复杂的环境因素,经济增长放缓,投资增长放缓,建筑企业受到影响,建筑业务减少,劳动力成本上升,原材料价格上涨。新问题,如上升,企业融资渠道不畅,市场违规等。 “十二五”规划是中国转变经济发展方式的关键时期。如何加快转型升级步伐,实现企业可持续发展,应对当前挑战,是建筑企业迫切需要面对和解决的重大问题。调查显示,许多企业采取各种方式方法,实施产业链上下游部门的拓展,大力拓展海外市场,推进内部管理改革,实施科技创新,积极探索和实行转型升级,取得了显着成效。结果积累了丰富的经验。为了准确把握宏观经济趋势,总结企业转型升级的经验,加强企业间的合作与交流,加快产业转型的步伐,我决定从10月23日起在杭州举办“宏观经济形势”。关于建筑企业转型升级的高级别研讨会。“ 主要内容 (1)宏观经济形势分析和预测以及固定资产投资趋势; (2)工程建设行业转型升级的内外环境分析; (3)施工企业转型升级路径和模式综述; (4)分析施工企业改造升级的困难和困难; (5)中国建筑,中国交通第一航空管理局,中国建筑五局,水电二局,上海城建,山西二建,江苏华建,南京大地建设等12家典型案例企业的介绍和经验; (6)专家,学者,企业家和代表讨论了宏观形势,转型升级。 参加者 公司董事长兼总经理,公司战略和运营副总经理,三个主要部门,战略,财务和运营管理部门负责人。会议时间:2012年10月23日至25日,10月23日报告 地点:杭州花港海航度假酒店(杭州市西湖区杨公堤1号) 会议费:会议费1800元/人(含数据费),住宿和住宿统一安排。费用是自理。 用户名:《施工企业管理》杂志 帐号:1109 0699 1210 401 开户:招商银行北京阜外街道分行 联系人:徐方光沉燕刘海 电话:010-68520351 68520350 传真:010-68570772 电子邮件:huiyi@cacem.com.cn 酒店联系方式:李建华0571-87998899 13806503094 如果您需要为会议发言并提交论文,请在2012年10月10日之前提交您的演讲或论文,以便安排会议的打印和发言时间。 2012年8月28日 关键词:宏观经济转型升级论坛 主要交付:会员公司,建筑公司,协会 复印报:总裁曹玉树,副总裁。 TR 附件一: “宏观经济形势与建筑企业转型升级 高级研讨会“ 主办单位:中国建筑企业管理协会 组织者:《施工企业管理》杂志 一。会议内容 近年来,欧洲和美国的债务危机持续发酵,世界经济复苏步伐放缓,刺激国内经济发展的三驾马车受到严重影响,经济发展进入慢速车靠右。建筑公司普遍认为市场环境低迷,面临更大的生存和发展压力。劳动力成本急剧上升,原材料价格迅速上涨,企业融资变得更加困难。它与压力水平压力,最低价格竞标,基于成本的建设和拖欠建设等行业交织在一起,这极大地挤压了企业。利润率给企业带来了巨大挑战。这些现象和问题已经为企业加速转变发展方式,实现转型升级敲响了警钟。目前,工程建设行业“高投入,高能耗,低效益,低利润”的广泛发展模式是不可持续的;调整经济结构和经营结构,实现转型升级迫在眉睫。加快转型升级和转变发展模式不是“做与否”的问题,而是“转向何方,如何转向”的问题。在此背景下,一批建筑企业在转型升级方面有着深刻的思考和实践。通过倾听专家的精辟分析和评论,以及与企业家的务实交流和讨论,您可以在企业转型升级的方向和路径上获得更多的灵感,思考和收获......1.中国建筑股份有限公司——(关键词:项目法施工、法人管项目、项目管理标准化) 作为中国建筑业的龙头企业,中国建筑总公司经历了计划经济和产业改革的大潮。从Lubuge项目中学到了很多,推动了项目法的建设,不断探索和创新项目管理体系,完善了公司治理结构。促进项目管理的发展,以加强集约化。中国建筑公司项目管理的发展历史具有很强的代表性,这证实了中国建筑业的发展。 2.中国建筑第五工程局——(关键词:结构优化、七化建设、六种投资新模式) 中国建设第五局改造升级的目标是从:到“十二五”末,实现“541”的业务结构优化目标,即:三个营业收入的比例业务部门,包括住房建设,基础设施建设,房地产和投资。对于5: 4: 1,利润占两个50%,房地产和投资占50%,而住房建设和基础设施建设各占50%。转型升级之路:坚持“七化”政策,坚持区域管理,专业发展,精细化管理,规范化运作,信息化,国际化,技术产业化,全面建立集团管理信息系统此外,五局积极探索创新业务运营模式和六种投资方式:实现从建筑总承包到建设投资的过渡,从“建房”到“制造城市”,大力拓展城市综合建筑业务。投资业务有六种主要模式:BT“建设+转移”模式,FBT“融资建设+转移”模式,BTR“融资建设+房地产开发”模式,CCBP“城市综合建设+专业联动”模式,CDB + RC“城市综合设计与建设+房地产合作与发展”模式,CPD + BIP“城市综合规划设计+建筑+行业专业联动”模式。 3.中国通信第一航海工程局——(关键词:多元化、一体化) 近年来,航空局依靠前瞻性的企业发展战略规划,以多元化的经营战略为基础,以港口,水运,公路桥梁,市政,铁路,住房建设为重点,提高经济运行质量。和机电设备安装。继续坚持不受约束的总承包道路,整合香港的建筑,设计,施工和机电设备,隧道,桥梁,道路,房屋建筑和机电设备,不断调整运营结构以应对市场变化,积极发展主业相关产业,不断优化新领域。与传统领域相协调,加快从单一建筑类型向集成机电设备设计,施工和采购的综合性现代化企业转变,为公司生产经营规模和经济发展奠定坚实基础,实现跨越式发展。4.中国水利水电工程2:——(关键词:管理变革、流程再造、信息化) 自2008年以来,中国水电二局实施了战略转型。通过重新制定企业发展战略,实现组织变革,实施扁平化,降低管理水平,建立战略控制部门;集中协调和管理人民的财产资源;标准化管理;建立科学的绩效考核体系,形成严格的管理循环。特别是利用信息技术,扎实的新管理制度和制度体系,制定了基于发展战略的管理信息系统,大大提高了企业管理效率,形成了“信息化建设与企业管理相结合”的控制模型取得了显着成效,实现了质量和效率的双重收获。 5.山西第二建筑工程公司——(关键词:管控、投资) 山西第二建设工程有限公司加快了企业原有的积累,建立了融资平台,逐步完善了现代企业新的管理和控制体系,实现了企业从单一承包工程到集体建设的运作模式。承包,投资发展和其他多元化经营。转型。 6.江苏华建建设有限公司——(关键词:华建联盟、联合体) 江苏华建和来自全国各地的15家上下游企业在四川成都建立了“华建联盟”,并成立了联盟投资管理有限公司,整合发展因素,拓宽发展空间,加强品牌合作,形成利益分享。风险分担和文化共建的联合体。华建联盟首批16个成员单位包括民用建筑,机电安装,装饰装潢等传统建筑企业,以及涉及房地产开发,建材生产,设备制造,贸易物流等多领域的企业。 ,具有一定的产业链优势。 。华建联盟的成立,使不同规模和阶段的企业和团队能够相互发展,相互促进。它可以充分利用联盟的“小生态”,为集团的发展做“大篇章”。幸福的想法,以最大化股东的利益,实现互利共赢的目标。 7.南京大地建设集团有限公司——(关键词:建筑工业化)国际建筑业的发展趋势告诉我们,中国已经到了加快建设工业化的重要历史时期。南京大地建设集团牢牢把握建筑业生产方式和建筑部件改造,整合和创新的关键环节,努力实现数量 - 质量,速度 - 效益,劳动密集,技术 - 在密集型过渡中,公司率先实行工厂建筑先进生产方式和建筑主要结构件机械安装,实现建筑用工量减少,缩短工期,降低劳动强度,确保项目质量,节约能源,降低消耗,提高综合性。各种预期目标如利益形成了“建筑工业化”的产业链。十四年转型升级的实践经验告诉我们,建设工业化是克服传统生产方式缺陷,促进建筑业又好又快发展的必由之路。 8.鸿翔控股集团有限公司——(关键词:多元化、文化产业) 鸿翔控股集团有限公司是一家集建筑业,房地产业,现代工业业,商业服务业和体育文化产业于一体的多元化企业集团。企业转型升级的主要特点如下:一是项目总承包向总承包的转变。建设设计,施工,建材和运营的产业链;二是扩大产业发展新空间,是京都工业园区的特色产业。投资开发的402万亩“京都工业园区”为鸿翔建筑业的转型发展和创新提供了更多空间;三是以文化产业为亮点,将企业文化与文化产业相结合。它极大地丰富了员工的业余文化生活,有效地促进了企业的“团队建设”和“品牌建设”。公司先后荣获“浙江省文明单位”,“全国建筑业先进企业”,“全国民营企业500强”称号。 9.上海城建(集团)股份有限公司——(关键词:产业链延伸、技术创新、投资、设计、新材料)。 一是实施“投资驱动,设计主导”,提高内部产业协同效应。通过投资业务推动市场区域和领域的发展,推动商业模式(BT,BOT,PPP,股权合作等)创新,带动业务规模的乘数效应,促进外部资源的引入;凭借先进的设计特色,先进的跟踪市场动态,引导市场调研和决策,引领未来集团总承包业务的发展方向和业务结构调整。二是加快捏造住宅(PC)的产业化和市场化。成立上海首个国家级住宅产业化基地;准备“BIM模拟研究中心”;与台湾润泰开展技术合作,明确规划集团房地产开发的PC业务计划;以专业的市场化思维实现业务增长,PC产业化发展是各子公司创新和转型的重要契机。三是稳步推进高性能沥青混凝土路面产业链的发展。与日本有限公司的股权合作,以公路桥梁技术中心为基础,建立了工程技术中心;以市场为导向,走创新的合作研发和二次开发之路,迅速成长为国内领先,研发,生产,领先的高等级公路新材料企业,集设计,施工,技术咨询于一体。2.受邀发言的客人(无特定顺序) 1.中国建筑业企业管理协会副秘书长李庆旭 曾任国家发展和改革委员会投资研究所研究员兼主任罗云一 3.北京交通大学研究生院副院长兼教授郝胜跃 4.江苏省建筑市场管理协会会长王世和 5.中国建设股份有限公司项目管理部副总经理马国荣 6.中国建设第五建设局局长卢桂清 7,中交第一航海工程局副局长郭启云 8.中国水利水电工程总经理刘国栋2 9.上海城建(集团)股份有限公司集团副总裁王志华 10.山西第二建筑工程公司总经理 11.江苏华建建设有限公司党委书记卢金龙 12.南京大地建设集团有限公司副总裁刘亚非 13.鸿翔控股集团有限公司执行副总裁范世宏 15.中国水电桥工程有限公司董事长 16.广平达软件有限公司总裁贾小平 17.广东通旺科技有限公司总裁刘洪洲 附件二:响应召开“宏观经济形势与建筑企业转型升级高级别研讨会” 公司名 电子邮件 联系地址 邮政编码 名称 性别 工作 电话 传真 手机号码 是没有住宿 □单身生活□合并□无住宿 □单身生活□合并□无住宿 □单身生活□合并□无住宿 □单身生活□合并□无住宿 □单身生活□合并□不住 □单身生活□合并□不住 □单人居住□合并□无住宿备注:本收据可以放大复印,传真至010-68570772,或者从中国工程建设网下载,填写并发邮件至huiyi@cacem.com.cn
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